برخی موضوعاتی که سرفصل‌های منابع انسانی را شامل می‌شوند، عبارتند از:

1. جذب و استخدام: رویکردهای جذب، روش‌های استخدام، ارزیابی ظرفیت، مصاحبه و انتخاب، مدیریت پرونده‌های کاری و پرسنلی.

2. آموزش و توسعه: برنامه‌های آموزشی، دوره‌های آموزشی، ارزیابی عملکرد و توسعه کارکنان، طراحی و اجرای برنامه‌های آموزشی، روش‌های انتقال دانش.
3. پردازش حقوق و مزایا: پردازش حقوق و مزایا، مدیریت کارکنان تمام وقت و پاره وقت، تعیین حقوق و مزایای کارکنان، بازنگری و تجدید نظر در سیستم پردازش حقوق و مزایا.
4. مدیریت عملکرد: تعیین اهداف، ارزیابی عملکرد، بازخورد، تعیین سطح عملکرد، تعیین پاداش‌ها و تنبیهات، ارزیابی کارکنان.
5. مدیریت رفتار سازمانی: فرهنگ سازمانی، تعهد سازمانی، مدیریت تغییرات، مدیریت تنش، مدیریت تعاملات با کارکنان.
6. حفظ و گسترش منابع انسانی: مدیریت ارتباطات با کارکنان، توسعه سیاست‌های منابع انسانی، توسعه برنامه‌های پاداش و تنبیه، مدیریت روابط کارفرما و کارکنان، برنامه‌های بهبود کیفیت زندگی کاری.
7. مدیریت امور اداری: مدیریت پرسنل، مدیریت امور اداری، مدیریت امور مالی، مدیریت موجودی، مدیریت فرآیندها و سیستم‌های کاری، مدیریت امور حقوقی.
8. مدیریت ارتباطات: مدیریت ارتباطات با کارکنان، مدیریت ارتباط با مشتریان، مدیریت ارتباط با شرکای تجاری، مدیریت رسانه‌ها و تبلیغات، مدیریت ارتباطات بین‌المللی.
9. ایمنی، بهداشت  و سلامت روان کارکنان

در برنامه ریزی منابع انسانی و استراتژی های سازمان باید موارد فوق را در نظر گرفت تا بتوان بهره وری و اثربخشی سازمان را بالا برد.

تجربه: در سال 1390 جهت جذب و استخدام نیروی متخصص و همچنین نگهداشت نیرو در هلدینگ گلدن نیاز به تدوین و هماهنگی برنامه ریزی منابع انسانی با برنامه استراتژیک هلدینگ را داشتیم. از این رو اقدام به بررسی شرکت های بین المللی موفق، همراه با تشکیل یک تیم متخصص شدیم. با مدیریت پروژه که شخصا عهده دار بودم تشکیل یک تیم متخصص با تمامی زمینه های مرتبط، توانستیم تعداد زیادی از شرکتهای بزرگ را در دنیا بررسی نماییم و روش برنامه ریزی منابع انسانی آنها را تجزیه و تحلیل نماییم.